近日，Sandfall首席运营官Francois Meurisse在接受媒体采访时表示："大家规划将团队控制在50人以内，保持同城办公玩法，专注于单个项目开发——正是这种小团队特有的敏捷性、创新力和激情让大家取得了成功。"

　　Meurisse以游戏史上的典范作品为例佐证这一理念："《塞尔达传说：时之笛》和《半条命2》的核心团队不过60-70人，这种规模反而能催生优质决策和卓越创意。"据核查，《半条命2》核心开发名单84人，《塞尔达传说：时之笛》开发人员不足70人。值得注意的是，《光和影：33号远征队》动画、配音、配乐及QA等环节均采用外包，而Sandfall全职员工仅30余人。

　　这种玩法和动辄数百甚至上千人的3A大厂形成鲜明对比。Meurisse强调道："职业室也许会招募更多成员，但不会同时开始处理多个项目，大家会刻意避免职业室规模变得太大和笨拙。大家希望延续成功的组织架构。"

　　投资组合总监Matthew Handrahan进一步解释道：由于游戏制作一个迭代经过，仅维持小型固定团队是明智之举。我认为保留核心团队来把控愿景、搭建游戏框架，再通过外包等方法按需扩展，是特别伶俐且可持续的游戏开发管理玩法。"

　　Handrahan阐述道："这个行业确实存在许多不负职责的行为，有些游戏能成功驾驭。《圣安地列斯6》肯定会成功，这点大家都能确信。但还有大量投入巨额资金、动用庞大团队制作的游戏最终折戟沉沙，而这种运作方法背后是惨重的人力代价——大众会失业。天了解过去几年游戏行业故事了几许次裁员。"

　　Handrahan担忧行业内的扩张冲动过于强烈："我确实看到很多开发者推出一款游戏后获取某种程度的成功——即便是微不足道的成功或极小预算项目——随后几乎本能地认为下一款游戏预算必须翻倍甚至三倍。这种行为特别值得商榷。”